بایگانی نوشته‌ها

وقتی نیرویی تصمیم به ترک سازمان شما می گیرد ، اولین فکری که به ذهن تان می رسد چیست ؟ قدرشناس نبوده است . حتما جای بهتری پیدا کرده است . نیروهای جدید وفادار نیستند . از اولش هم مناسب اینجا نبود . شاید از دست کسی ناراحت شده باشد . شاید حقوق بیشتری میخواهد. و صدها شاید و احتمال دیگر ... اما هیچ کس فکر نمی کند شاید دلیل رفتن این نیرو فرسودگی شغلی باشد که خیلی از مواقع هم علتش همین است .

همه ی ما در هر سن و موقعیتی که باشیم ، از شغل و حرفه مان انتظاراتی داریم . درآمد و حقوق اولین نیاز خیلی از آدم ها برای کار کردن است اما ... هر شغل و حرفه ای چالش های خاص خودش را دارد . انتخاب تک بُعدی شغل فقط بر مبنای سودآوری و درآمد ، در بلند مدت ناکامی و فرسودگی روانی برای فرد به بار می آورد . در این مقاله می خواهم دانش و تجربیاتم را درباره انتخاب شغل مناسب ، شغلی که هم درآمد داشته باشد و هم نیازها روحی و معنوی شما را برآورده سازد ، با شما در میان بگذارم .

ما برای برنامه ها و اهداف سازمان ، و در بخش های مختلف کسب و کارمان نیروهایی داریم و سرمایه هایی اختصاص داده ایم که به نسبت این نیروها و سرمایه ها انتظار نتایج ، دستاوردها و سودآوری داریم. به این نتایج و سودآوری به نسبت سرمایه و نیروی تخصیص داده شده ، بهره وری می گوییم . بهره وری یک تیم ممکن است حداقل یا حداکثر باشد و حتی ممکن است گاهی از حداقل هم کمتر باشد . در این مقاله قصد داریم راهکارهایی را به شما معرفی کنیم که با آن بهره وری تیم تان را سنجش و بیشتر کنید .